貴州荷花酒業(集團)有限公司

品牌戰略

“增速換檔、產業結構調整、前期刺激政策消化”,是當前中國經濟發展的階段性特征。面對我國經濟發展新常態,經歷了“黃金十年”高速發展后的中國白酒業,隨著中央八項規定、嚴控“三公消費”等反腐新政的出臺和產業周期性因素的疊加,過去非理性高速增長和奢侈性高端政務消費導致的產能過剩、價格虛高、市場虛熱的行業泡沫,便日趨凸顯出來。整個中國白酒業的產量、收入和利潤總額自2012年下半年開始呈現明顯下滑趨勢,進入了漫長的調整期。整個行業的發展開始回歸理性,也步入了中低速發展的新常態。

經過本輪調整,當前中國白酒的消費結構已從過去的一元化向多元化和個性化發展,消費需求也由政務消費轉至商務消費、休閑消費、個人及家庭消費,步入了以大眾化、多元化消費為特征的消費者主權時代。盡管目前中國白酒業的發展有回暖跡象,行業調整格局也已漸趨穩定,但是要回歸到調整之前的全行業高速增長已是不可能的事。好日子已經過完,老路不能再走了。以互聯網思維為導向,依靠大眾消費驅動,注重品質和性價比,滿足多元化和個性化的消費需求,將是中國白酒業的未來發展趨勢。

面對整個宏觀經濟環境和行業環境的變化,貴州醉泉酒業(集團)有限公司主動應對和適應新常態,采取數據化、精細化、健康化的管理策略,加大產品結構調整轉型力度,以核心文化產品“茅屋老酒”為主導,實行“一品為主、多元開發,確保綠色有機,注重產業化體驗,滿足百姓大眾多元化、個性化消費需求”的品牌戰略方針,實現醉泉酒業持續健康發展,為振興地方經濟和傳承中國醬香文化做出自己應有的貢獻。



 

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